遠程辦公在硅谷并不常見

在硅谷，遠程辦公非常常見，但它只是正常上班時間之外的補充，并不能替代每周40多個小時的辦公室上班時間。盡管硅谷被認為是一個充滿自由空間的創新地，但該地區的員工傾向于到辦公室上班，而不是遠程辦公。這種現象在創業公司中尤其常見。

創業支付公司Gumroad創始人薩赫勒·拉文亞(Sahil Lavingia)認為：“我們得出的任何一個點子都不是一個人的功勞，幾乎都是兩個或兩個以上的員工共聚一室，商量、探討而得出。這樣的過程和結果你不能通過任何‘互聯網協議’得到。”

但這并不意味著拉文亞反對他的員工遠程辦公。他補充道：“任何員工在家中都應該配備與辦公司相若的設施，使得他們在家中也具備與在辦公室同等或相近的生產力。很多人在正常上班之外花費大量時間在家工作，包括周末。”

硅谷公司鼓勵員工到辦公室辦公

雅虎在上月22日發布新規，要求所有雅虎員工回到辦公室工作。雅虎的這一新規定將于今年6月起施行。

很多創業公司都會提供一些福利政策，包括免費食物、游戲室和休息室等，目的就是想讓所有的員工都坐在辦公室工作。這樣的福利政策對年輕工程師很適用，公司也希望它們能夠吸引銷售和市場營銷人員。同時，硅谷的很多公司還提供有WiFi信號覆蓋的大巴接送員工上下班，目的就是讓員工的上下班時間更高效。

蘋果創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)就比較喜歡他的員工留在辦公室工作或者加班。他曾在2010年的一次新聞發布會上稱：“已經很晚了，我看見還有多輛汽車沒有開走，有的工程師還把嬰兒床搬到了辦公室。”另外一些公司會定期舉行一些所有員工都必須參加的會議。Twitter把這樣的會議稱為“茶歇時間”，更多的一些傳統硅谷公司則稱之為“all-hands”(全體員工)時間。

員工共聚一室能產生溢價

云存儲創業公司Box會在每周五午飯過后舉行全體員工會議，總部與辦事處之間同時舉行，通過視頻會議相連。其它的一些公司則更加嚴格，要求所有員工都必須定期參加面對面的會議。

網絡圖書公司Chegg CEO丹·羅森格(Dan Rosensweig)認為，由于不同團隊負責的產品可能存在重疊，因此面對面溝通十分重要。他指出：“很多公司都有分別負責產品、工程和業務的團隊，他們經常共同負責一個項目，近距離溝通至關重要。”

網站建設服務Weebly CEO大衛·盧森克(David Rusenko)認為，當所與人都共聚一室時，效率會很輕易地得到提升。他表示：“我們曾試著簽約遠程設計師，但工作反饋周期實在是太長了。如果他就坐在你身邊，這樣是延遲就可以完全避免了。”他指出，共處一室工作的同事之間一天可能發生10次交流與接觸，會大大提升溝通效率和生產力。

有很多有經驗的老員工相信，同事共聚一室能夠產生額外的溢價，這是遠程會議無法實現的。這就是很多公司老總要求員工無論有多困難也要保持“物理接觸”的原因。

雅虎欲以創業公司精神要求自己

規則缺失是很多創業公司的企業文化標識之一，這些公司的員工推崇完全自由的工作風格。但很少有公司像雅虎這樣對遠程辦公明令禁止。

惠普和思科等老牌硅谷企業對遠程辦公的態度要開放得多，但雅虎的處境不同，它是一家成熟但處于掙扎中的公司。無論是該公司內部還是外部人士都相信，要想重振雅虎，需要全體雅虎人朝一個方向努力，并且需要具備“創業精神”。

雅虎一位發言人表示：“雅虎禁止遠程辦公是根據雅虎的現狀而制定的，不能從業界普遍的視角來看待這個問題。