當年，微軟以免費的方式發布IE，打擊了網景公司的付費瀏覽器。其實瀏覽器對于互聯網的重要性，這么多年后，現在中國大公司才意識到。所以現在中國很多大公司，言做客戶端，必談瀏覽器。微軟打擊網景，是因為瀏覽器背后是互聯網。QQ做手機Qq瀏覽器，是因為移動互聯網的入口之爭。UC在瀏覽器市場份額上比QQ瀏覽器還高，這個現象也值得我們深思。

　　UC做瀏覽器時，還是wap時代，流量是很貴的。網速也慢，所以這決定了UC做的是小眾市場，也是硬需求。而這個暫時小眾的市場，遠景卻是大市場（在這里佩服下微軟當時的CEO比爾蓋茨，有遠景意識）。當然，現在移動互聯網的爆發，UC的入口效應突顯，所以估值也飛漲——接近上百億了吧，甚至可以做開放平臺了（小公司哪能做開放平臺，但UC卻能）。

　　回顧QQ的發展，我們也能發現一個類似的過程。聊天是剛性需求（本質上是通訊，低廉的通訊）。剛開始時，我們很少人上網，資訊也貴。一般只能上網吧上Q.我記得當時我第一次使用QQ的時候還在初二。這這十多年過去了。騰訊已經從小公司變成大公司了。而且是航母式的公司。談創業必談騰訊。談騰訊必談：如果騰訊做我們這個，創業者怎么辦。

　　UC怕騰訊做手機瀏覽器嗎？UC或許有些擔憂，但我想也不足懼。UC已成氣候了。起碼算是跟360一個級別的公司。

　　對于創業者來說：是如何做到像UC一樣，做到最后，無所畏懼。

　　我們再來回顧下GOOGLE的發展歷程。google出來的時候，不是沒有搜索公司。而是沒有把搜索當成是主業，甚至是核心競爭力的公司。搜索只是雅虎的一個功能。當然google的算法創新，還有對搜索市場的遠景估計，堅持做好這個市場，也是他們能顛覆雅虎的主因。

　　我們要看到：他們都有一個共同點，把一個別人原來不看好的市場，最終做成大市場。（當然，前提是這個真有可能成為大市場，這個看人的遠景預判能力了）。

　　我們回過頭來，分析分析，為什么facebook會收購Instagram這個小產品小團隊。instagram的流量，facebook能分析出來，因為instagram很多用戶把相片分享到facebook了。這樣，經過數據分析，他們知道這個應用流量增長過于恐怖，說不定哪天就取代facebook成為移動社交的主流了。反觀facebook的html5客戶端，速度慢，體驗也跟不上PC版的網站。

　　facebook怕什么？作為最火的社交平臺？

　　怕被移動互聯網拋棄？怕自己的應用跟不上移到互聯網的發展潮流，怕……不再酷！

　　大公司怕的東西太多了。像騰訊，什么都做。事實上只有幾個產品能做到最好。而其他的都是光投入不產品。大公司的五星級產品，起碼是上千人參與研發的。這個投入跟產出對比，性價比instagram差太多了。所以facebook收購instagram一個產品外加十人，創始人還真覺得：值，真他媽太值了！

　　怕，意味著：不對稱戰爭。

　　大公司最怕這個，小團隊做出了周教主說的“顛覆式創新”的產品。甚至可能不足十人，甚至是三五個人，甚至是像張小龍一樣，做foxmail一個人？！互聯網的競爭太恐怖了，也太殘酷。其實我說，創業與競爭，在互聯網上，大公司才是弱者！

　　美國怕恐怖主義，在很多人看來是個笑話。只不過是戰爭的由頭。但微軟的當年的頭兒比爾蓋茨說，他們離破產只有18個月。是什么能讓一個帝國式的公司，產生18個月就可能破產的想法的呢？ 是互聯網！所以有了微軟打擊網景，微軟打擊…… 當然還有騰訊做、騰訊copy

　　其實，這本質上來說，互聯網上的競爭，就是不對稱的。跟投入多少錢、多少人關系不大。跟創始人、跟人心、跟人性有關。

　　互聯網的日漸繁榮，這事實上是給予了創造者無限的可能。十個人，一年，創造出instagram，價值十億美金。還有什么比互聯網更加適合創造性產品的嗎？張小龍語錄：產品設計師是站在上帝身邊的人。我說古來哲人不少，出名的不多。或許孔子是中國最偉大的。因為他不止是圣人。更是最偉大的產品經理。他的“產品”很簡單，卻深入人心！

　　互聯網的創造性工作，當屬靈魂范疇的。與神學、宗教、哲學、文化、藝術是一樣的。而互聯網的競爭，當適用于：不對稱戰爭。

文章來源于縱橫數據（