當年，微(wei)軟以免費的方式發(fa)布IE，打(da)擊了網景公司(si)的付(fu)費瀏(liu)覽器(qi)(qi)。其(qi)實(shi)瀏(liu)覽器(qi)(qi)對于互(hu)聯網的重要(yao)性，這么(me)多年后，現(xian)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)大公司(si)才意(yi)識(shi)到。所(suo)以現(xian)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)很多大公司(si)，言做(zuo)客戶端，必談瀏(liu)覽器(qi)(qi)。微(wei)軟打(da)擊網景，是因為(wei)瀏(liu)覽器(qi)(qi)背(bei)后是互(hu)聯網。QQ做(zuo)手機Qq瀏(liu)覽器(qi)(qi)，是因為(wei)移動(dong)互(hu)聯網的入口之爭。UC在(zai)瀏(liu)覽器(qi)(qi)市(shi)場份額上比(bi)QQ瀏(liu)覽器(qi)(qi)還高，這個(ge)現(xian)象(xiang)也值(zhi)得我們深思。

　　UC做(zuo)瀏覽器時(shi)，還是(shi)(shi)wap時(shi)代，流量是(shi)(shi)很(hen)貴的。網(wang)速也慢(man)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)這(zhe)決(jue)定了(le)UC做(zuo)的是(shi)(shi)小眾市場(chang)，也是(shi)(shi)硬需(xu)求。而(er)這(zhe)個暫時(shi)小眾的市場(chang)，遠(yuan)景卻是(shi)(shi)大市場(chang)（在(zai)這(zhe)里佩服下微軟當時(shi)的CEO比(bi)爾蓋茨，有遠(yuan)景意(yi)識(shi)）。當然，現在(zai)移動互聯網(wang)的爆發，UC的入口效應(ying)突顯，所(suo)以(yi)(yi)(yi)估(gu)值(zhi)也飛漲——接近上百億了(le)吧，甚至可以(yi)(yi)(yi)做(zuo)開放平臺(tai)了(le)（小公司哪能做(zuo)開放平臺(tai)，但UC卻能）。

　　回顧QQ的(de)(de)發展，我(wo)(wo)(wo)們也能發現一(yi)個(ge)(ge)類似的(de)(de)過(guo)程。聊天是(shi)剛(gang)性需(xu)求（本質上(shang)是(shi)通訊(xun)(xun)，低廉的(de)(de)通訊(xun)(xun)）。剛(gang)開始時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們很少人上(shang)網，資訊(xun)(xun)也貴(gui)。一(yi)般只能上(shang)網吧上(shang)Q.我(wo)(wo)(wo)記得當時(shi)我(wo)(wo)(wo)第(di)一(yi)次使用QQ的(de)(de)時(shi)候還在初二。這這十多年過(guo)去(qu)了。騰(teng)訊(xun)(xun)已經從小公(gong)司變成(cheng)大公(gong)司了。而且是(shi)航母式的(de)(de)公(gong)司。談創(chuang)業(ye)必(bi)談騰(teng)訊(xun)(xun)。談騰(teng)訊(xun)(xun)必(bi)談：如(ru)果(guo)騰(teng)訊(xun)(xun)做我(wo)(wo)(wo)們這個(ge)(ge)，創(chuang)業(ye)者怎么(me)辦。

　　UC怕(pa)騰訊做手機(ji)瀏(liu)覽器嗎？UC或許有(you)些擔憂(you)，但(dan)我想也不足懼。UC已成氣(qi)候了。起(qi)碼算是跟360一個級別的公司。

　　對(dui)于(yu)創業者來說：是(shi)如何做到像UC一樣(yang)，做到最后，無所畏懼。

　　我們再來回(hui)顧下(xia)GOOGLE的(de)(de)(de)發展歷程。google出來的(de)(de)(de)時候，不是(shi)沒(mei)有搜(sou)索(suo)公(gong)司。而是(shi)沒(mei)有把搜(sou)索(suo)當(dang)(dang)成是(shi)主業(ye)，甚至是(shi)核心(xin)競爭力的(de)(de)(de)公(gong)司。搜(sou)索(suo)只是(shi)雅虎的(de)(de)(de)一(yi)個功能。當(dang)(dang)然google的(de)(de)(de)算法(fa)創(chuang)新，還有對搜(sou)索(suo)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)遠(yuan)景估計，堅(jian)持(chi)做好這個市(shi)(shi)場，也是(shi)他(ta)們能顛覆雅虎的(de)(de)(de)主因。

　　我(wo)們要看到(dao)：他們都有一(yi)個(ge)共(gong)同點(dian)，把一(yi)個(ge)別人(ren)原來不看好(hao)的市場(chang)(chang)，最終做成大(da)市場(chang)(chang)。（當然，前提是這(zhe)個(ge)真有可(ke)能(neng)成為(wei)大(da)市場(chang)(chang)，這(zhe)個(ge)看人(ren)的遠景預判能(neng)力了）。

　　我們(men)回過(guo)(guo)頭來(lai)，分析分析，為(wei)(wei)什(shen)么facebook會收購Instagram這個小產品小團(tuan)隊。instagram的(de)(de)流量(liang)，facebook能分析出(chu)來(lai)，因為(wei)(wei)instagram很多用戶(hu)把相片分享到facebook了。這樣，經過(guo)(guo)數據分析，他們(men)知道(dao)這個應用流量(liang)增長過(guo)(guo)于恐(kong)怖，說不定(ding)哪天就取代facebook成為(wei)(wei)移動社交(jiao)的(de)(de)主(zhu)流了。反觀(guan)facebook的(de)(de)html5客戶(hu)端，速度慢，體(ti)驗(yan)也(ye)跟不上(shang)PC版的(de)(de)網站。

　　facebook怕什么？作(zuo)為最火(huo)的(de)社交平臺？

　　怕(pa)被移動(dong)互(hu)(hu)聯網拋棄？怕(pa)自己的(de)應用(yong)跟不(bu)上(shang)移到互(hu)(hu)聯網的(de)發展潮流(liu)，怕(pa)……不(bu)再酷！

　　大(da)公司怕的東西太多(duo)了(le)。像騰(teng)訊(xun)，什么(me)都做。事(shi)實上(shang)只有幾個產(chan)(chan)品能做到最(zui)好。而(er)其他(ta)的都是光投(tou)入(ru)(ru)不(bu)產(chan)(chan)品。大(da)公司的五(wu)星級產(chan)(chan)品，起(qi)碼是上(shang)千人參(can)與研(yan)發的。這(zhe)個投(tou)入(ru)(ru)跟產(chan)(chan)出對比(bi)，性價比(bi)instagram差太多(duo)了(le)。所以facebook收(shou)購instagram一(yi)個產(chan)(chan)品外加十(shi)人，創始人還真(zhen)(zhen)覺得：值(zhi)，真(zhen)(zhen)他(ta)媽太值(zhi)了(le)！

　　怕，意味(wei)著：不對稱戰爭。

　　大(da)公(gong)司最(zui)怕(pa)這個(ge)(ge)，小團(tuan)隊做(zuo)出了(le)周教主說(shuo)的(de)“顛覆式創新”的(de)產品(pin)。甚(shen)至可能(neng)不足十人(ren)，甚(shen)至是(shi)(shi)三五個(ge)(ge)人(ren)，甚(shen)至是(shi)(shi)像(xiang)張小龍(long)一樣，做(zuo)foxmail一個(ge)(ge)人(ren)？！互聯網(wang)的(de)競(jing)爭(zheng)太(tai)恐怖了(le)，也太(tai)殘酷(ku)。其實我說(shuo)，創業與競(jing)爭(zheng)，在(zai)互聯網(wang)上，大(da)公(gong)司才是(shi)(shi)弱者！

　　美國怕(pa)恐怖主義，在很(hen)多人看來是(shi)個(ge)(ge)笑話。只不過是(shi)戰(zhan)爭(zheng)的(de)(de)由頭。但微(wei)軟的(de)(de)當年的(de)(de)頭兒比爾(er)蓋茨(ci)說(shuo)，他們離(li)破(po)產(chan)(chan)只有18個(ge)(ge)月。是(shi)什么能讓一個(ge)(ge)帝國式的(de)(de)公司，產(chan)(chan)生18個(ge)(ge)月就可能破(po)產(chan)(chan)的(de)(de)想法的(de)(de)呢？ 是(shi)互聯網(wang)！所(suo)以有了(le)微(wei)軟打擊網(wang)景，微(wei)軟打擊…… 當然還有騰訊做、騰訊copy

　　其實，這本質上(shang)來說，互聯網上(shang)的競(jing)爭，就(jiu)是不對稱(cheng)的。跟(gen)投入多(duo)少錢(qian)、多(duo)少人關系不大。跟(gen)創始(shi)人、跟(gen)人心、跟(gen)人性(xing)有關。

　　互聯網的日漸繁榮，這事(shi)實上(shang)(shang)是(shi)給予了(le)創造(zao)(zao)者無(wu)限的可能。十(shi)個人(ren)，一年，創造(zao)(zao)出instagram，價值(zhi)十(shi)億(yi)美(mei)金。還有什么比互聯網更(geng)(geng)加適合創造(zao)(zao)性產(chan)品的嗎？張小(xiao)龍語錄：產(chan)品設(she)計(ji)師是(shi)站在上(shang)(shang)帝身(shen)邊的人(ren)。我說古來(lai)哲人(ren)不(bu)少，出名的不(bu)多。或許孔(kong)子是(shi)中(zhong)國最偉大的。因(yin)為(wei)他不(bu)止是(shi)圣人(ren)。更(geng)(geng)是(shi)最偉大的產(chan)品經理。他的“產(chan)品”很簡單，卻深入人(ren)心！

　　互(hu)聯網的創(chuang)造性工作，當(dang)屬靈魂范疇(chou)的。與(yu)神學(xue)、宗教、哲學(xue)、文化、藝術是(shi)一樣的。而互(hu)聯網的競爭，當(dang)適用于(yu)：不(bu)對稱戰爭。

文章來源于縱橫數據（