企業云是租用、自建還是購買好呢?企業要想建云(這里所謂的建云，特指企業在自己的數據中心建設的私有云環境，不是企業直接使用公有云的服務那種)，需要做如下的一系列工作：

基于企業愿景，滿足業務發展目標的企業云的整體架構規劃，包括架構模式、技術路線、產品選擇、人員技能、管理模式、運維規范等等不一而足。

首先要有個機房，不用面朝大海，春暖花開，但要確保風火水電全到位，滿足企業現在及未來一定時期內，業務發展對IT基礎設施資源安置的需要。

大量IT基礎設施的采購，硬件設備如：機柜、服務器、磁盤陣列、網絡設備等，商業軟件如：操作系統、數據庫、中間件、商業套件等。這個時候，建云的復雜性已經開始體現了，各種硬件設備需要匹配機房空間與能耗要求，各種軟件產品需要滿足軟硬件兼容性要求。

權威人士說，云計算基礎是虛擬化。硬件基礎設施資源如服務器、存儲、網絡設備等，要盡可能做到全員虛擬化、池化與抽象化，這時需要考慮虛擬化軟件的使用便利性及兼容性是否足夠好，特別是網絡虛擬化技術，對下層硬件設施和上層系統及應用的對接尤其復雜。

僅有資源池化是不夠的，還需要將這些資源以服務的方式展現出來，也就是要做到基礎設施即服務(IaaS)，需要再抽象一次，目前國內常見做法不外乎兩種，基于OpenStack自研實現，或者是采購第三方云管產品實現，實際上大部分的國內云管產品基本也都是基于OpenStack做出來的，至于實際效果如何?你懂的!

但是IaaS依然離業務還比較遠，因為業務是運行在應用上的，應用對開發及運行環境有自己特定的需求，如數據庫、消息、緩存、中間件等等一些列東東，所以對具有應用軟件自研能力的企業來說，還需要再進一步把底層的IaaS資源做抽象包裝后，納入前述的各種常用應用所需通用服務組件，就形成了所謂的PaaS，從而將應用開發與運行時平臺服務化。這些年不少Startup公司都嘗試在這方面有所作為，至于實際效果如何?你懂的!

最終企業IT可能會考慮將所有這些IT服務做統一呈現，引入更多服務管理機制，如流程管理、用戶管理、權限管理、問題管理、事件管理等等ITSM常見的概念，需要繼續抽象，而這勢必帶來更多更復雜的跨產品、架構、平臺的集成與融合的需求!

有句IT諺語可能很多人知道： 沒有什么是抽象不可以解決的，如果解決不了，那就再增加一層抽象!

但通過上面的分析，我們可以清楚的看到，每一層抽象在簡化了下層資源使用的同時，都引入了更多的上層抽象實現的復雜性，以及與下層集成的復雜性，從而也就造成了更多新的潛在風險點。

所有這些抽象層中，面臨最大挑戰的，主要是網絡虛擬化、IaaS層和PaaS層三大環節：

網絡虛擬化：軟件定義的網絡(SDN)的概念大家都在談，主流的硬件廠商倡導的“基于硬件的軟件定義的網絡”(有沒有覺得這句話本身就有點奇怪有點繞口?)，往往只能滿足硬件層面的網絡自動化能力，對上層應用，特別是容器大潮下，對容器環境，微服務架構模式中的應用感知能力明顯不足。

IaaS層實現：國內以開源框架OpenStack為主開發了不少IaaS級別產品，目前都面臨著同一個困境，那就是OpenStack自身的發展前景實在令人堪憂，開源似乎帶來了選擇的自由度，但也引發了技術路線發展的隨意性和不可控性，一旦熱度散去，網紅大變臉，未來何去何從就是個很大的問題，而已經趟入進去的小伙伴們都不得不面對著產品升級困難，技術演講無望的殘酷現實。

PaaS層實現：PaaS的想法很好，概念也沒毛病，但具體到實踐，同樣問題多多，甚至更甚。仔細考察目前市場上大部分商業PaaS方案，基本都與IaaS層是割裂的，而PaaS原本要想完整發揮功效，是離不開強壯IaaS層的支持的，因為那些PaaS環境常用的關鍵組件，最終還是要靠IaaS層提供的基礎設施資源來支撐運行。PaaS原本的目標之一就是要提高應用開發及上線運行的敏捷性，而離開了具有自動化能力的敏捷IaaS層的支持，獨腿的PaaS又如何能飛奔起來?目前的一些友商所謂的PaaS方案，往往要求用戶先自己搞定需要的IaaS環境，然后再把他們提供的PaaS產品放上去，這種非整體架構考慮的模式，實際用起來，出現各種匪夷所思的問題就一點不奇怪了。

而所有這些技術實現問題，最終的后果都是需要企業自己的IT人員來承擔的，試想，有多少企業能夠有足夠的實力，保證自己可以擁有輕松應對上述所有問題的高技能專業人士?在人員技能和數量都嚴重受限的情況下，企業建云的信心又怎么來保證呢?

總結來看，企業建云過程中面臨的技術層面的困難主要是：

多層級抽象帶來的高度復雜的大量集成整合工作。

復雜技術棧實現對人員的高技能要求，以及能力欠缺造成的信心不足。

缺乏長遠考慮的技術路線選擇失誤造成的架構持續演進困難。

問題好像是搞清楚了，重要的是，該如何來解決這些問題呢?

其實在談解決問題的方法之前，企業IT決策者們更應該先考慮清楚一個根本性問題，做一下自我的靈魂拷問，那就是企業IT的核心價值到底是什么?!

這幾年有一個詞經常被業內人士提到，關注點分離。一個演藝公司，它的最核心價值應該是為受眾提供豐富多彩的高質量演出節目，但如果這家演藝公司，說他們最擅長的是搭臺子，這聽起來就有些奇怪了，對不?因為這明顯就不是他們主業啊!同樣的，企業IT應該聚焦在自己的核心價值領域，而企業IT的最核心價值應該是為企業業務發展提供更快更好的服務，術業有專攻，讓專業的人做專業的事兒才是最靠譜的做事兒方法。

也可以用學術點的方式來看看這個問題，比如常見的沃德利映射分析法，一般是在商業決策領域用的比較多，但我們也可以嘗試把它用在企業如何看待基于云計算建設自身IT環境這個問題上：

企業 IT環境 價值鏈的態勢分析 —— Wardley Maps分析法

這張圖的縱坐標代表的是價值鏈的可見性，需要注意的是，這里的可見性不等同于重要性，不可見不代表不重要，比如吃飯很重要，但除了老北京的那種習慣性打招呼方式，沒事兒就聊吃飯就奇怪了。

這張圖的橫坐標是企業對待IT環境建設的態度演變。一個新技術在剛剛興起的時候，比如云計算剛剛興起的時候，由于市場上并沒有成熟可參考的案例，先行者必然會以自研自建為主，能夠成功做出來的，就會有巨大的差異性領先優勢，這個時候，這個技術的可見性也是最強的。亞馬遜AWS的成功就是因為抓住了這個階段的機遇，時勢造英雄!

隨著技術的逐漸成熟，市場上的熱點關注也會降低，意味著可見性變弱，這個時候，對于尚未采用該項技術的企業來說，最好的方式就是借鑒別人已經走過的路，或者是驗證過沒問題的方法去做事，IT關注點此時應該放在學習和降低風險上，而不要再自己摸著石頭過河了。

最終當技術已經發展到相當成熟的階段后，該技術早已失去熱點效應，因為有新的熱點出現了。這個階段專業廠商也早就針對性推出了更加成熟穩定的產品，對于企業用戶來說，此時的最佳選擇就是要徹底轉變思路，用對待日用品的方式來對待這樣的技術，采用直接購買先進廠商提供的專業級產品，然后直接部署使用就是了，最重要的是快速用起來，好盡快讓自己的創新應用創新業務能夠跑起來以產生最大價值。

回到初心，我們再來看看現在的企業用戶，對云的最本質需求，應該不是再聚焦在云自身的建設過程上，而是更應該，實際上也確實是大部分用戶真正關心的點上：提高業務敏捷性、提升管理效益、加強安全保證以及未來就緒，而企業用戶的關注點也應該是從以云為中心，轉移到到真正推動其業務發展的應用和數據上面去，云不過是一種承載業務的載體而已，云自身的建設問題，做為有價值但不可見的部分，交由專業廠商去解決才是上策。

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