本來以為搜狐會在2008年某個季度，以微弱的優勢把超過新浪。沒想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大躍進”的方式，把新浪“遠遠”地甩在了身后。作為搜狐的曾經一份子，一直堅信會有這么一天，然而當這一天來到時，發現搜狐還是給了大家一個大大的surprise。

搜狐在業界一直被稱為“千年老二”，然而我一直認為搜狐是一個值得尊敬的老二。因為在門戶網站領域，新浪給人的印象是不可戰勝的，面對一個貌似不可戰勝的對手，網易華麗的轉身了，只有搜狐一直堅持下來，這是怎樣的一種勇氣？

簡單的致敬是沒有太多意義的，能從中體會更多的東西，才會對我們有所幫助。

啟示一：創業者要注意股權集中

集中可以集中在某個人手里，也可以集中在一個團隊手里，但一定要控制在創業者手里。創業者作為企業的創造者，會像對待自己的孩子一樣對待企業，對企業的忠誠度和責任感都是其他人無法比擬的。在股權，也就是決策權集中到創業者手里時，更容易作出對企業長遠利益有益的決策，而不像職業經理人那樣為了保住自己的飯碗而為短期目標所困。

新浪在這方面是一個完整的反面教材，股權分散，職業經理人難以滿足各方面的利益時，最好的方式就是盡量不傷害各方的利益，但代價是沒有為各方創造最大的利益。反觀發展得比較好的企業，如搜狐，如網易，如阿里巴巴，無不是把股權集中在創業者手里的。

在企業的發展過程中，尤其是經歷了幾輪融資之后，創業者想擁有比較多的股份，確實是很難的事情。經常是為了解決企業的生死問題，創業者不得不使手中的股權不斷被稀釋，甚至到最后，連自己都被掃地出門。這就需要創業者自己在發展的過程中，不要迷失自己，權衡短期利益和長期利益，不妨多研讀一下搜狐和阿里巴巴的發展經歷，多多體會。

啟示二：居安思危，不斷布局新業務

在無線業務最火爆的時候，搜狐是最早看到無線業務的潛在問題的，并在游戲和搜索等業務線上進行提前布局。在面對質疑的時候，搜狐一直在堅持，用足夠的耐心去堅持。現在游戲已經到了收獲勝利果實的時候，搜索還沒有看到希望，但這種不斷布局的手法，誰能預料未來不會在某個方面再次獲得成果呢？

再反觀新浪，游戲嘗試過，搜索嘗試過，電子商務也嘗試過，最初聲勢也都造得有聲有色的，但后來呢？合資的游戲公司好像不見了，IASK好像也不吭聲了，一拍網早賣給阿里巴巴并被關掉了，只有嘗試，沒有堅持，這還比不上猴子掰玉米，猴子至少是看到更大的玉米才放下手中的玉米的，而新浪是一個沒掰下來就跑了。

企業初創時，最常出現的情況就是只有一種業務模式，而不注意周邊業務的布局。需要注意的是，任何的業務模式，都有自己的生命周期，尤其是國內的現階段，各方面的政策和條件都不是特別成熟，很容易因為某些外在的原因，而導致整個行業大起大落，譬如過去的無線業務，近來的視頻網站。中國的中小企業生命普遍短得要命，很大程度上也是這個原因，有些短視的創業者，甚至會因此產生撈一票就走的想法，根本不去考慮長期的發展。

最后總結一下，以上的兩個方面，如果合起來看，其實是有因果關系的。如果股權不能集中，可能很難去做新業務的布局。就像阿里巴巴，如果股權不集中，如果馬云只是職業經理人，不知道在創立淘寶的時候，會花多少精力去說服董事會，而且能不能說服也是兩回事。搜狐在曾經一段時間，在股價低迷的時候，張朝陽也曾經有一些屈服，但畢竟自己手里的股權有足夠的份量，所以他撐過來了。

堅持股權集中，不斷布局，耐心布局，與所有創業者共勉。