通過我們日常在內容運營中積累的經驗可以發現，移動互聯網時代內容仍然為王。不管算法怎么變，內容都是基礎。有好的內容，才能夠更好地推薦給用戶。在現在的流量時代，如果一家媒體想要有自己獨特的地方，且能夠被用戶所感知，就要更多建設自己獨特的內容集，生產更多屬于自己的特色內容，這樣就能產生一個獨特的標簽讓用戶感知到你的IP。
我們目前在內容引入方面，重點在“新聞”、“新知”以及“新娛樂”。
第一部分是“新聞”。這塊主要包含日常所謂“硬資訊”在內，比如時政、社會、國際、軍事，還包括財經、科技、教育、體育、娛樂這樣一些新聞性的內容，主要用以提升用戶的整體安全感，確保讓他們能每天獲得新的內容。
第二部分是“新娛樂”。新娛樂更趨向于消費類信息，除了常規的娛樂內容外，還包括電影、綜藝、搞笑、游戲、動漫等內容帶來的愉悅感。
第三部分是“新知”。通過這些內容，我們能夠獲取新知識，產生內容獲得感。整體而言包括生活、科學、育兒、文化、歷史等類別，目的是讓你通過看這些內容，獲取一定的知識量。
這就是目前騰訊新聞重點打造的“新聞”、“新知”和“新娛樂”三部分。目前內容的稀缺度較高，我們的內容供給量還有很大的上升空間。
在品類方面，我們打算在未來打造“高流”、“高潛”的品類。目前我們有新聞、法制、交通、國際社會、國內時政等類別。
那什么才算“高流”、“高潛”?“高流”即流量很高，內容供給量很多，數據效果也非常好;“高潛”即有很大的潛質，我們有個判斷標準主要看“CTR”，即曝光和點擊比。除了ctr，還要看包括用戶消費時長，這代表用戶的最終消費價值。曝光和點擊比越高，說明用戶對該信息的需求非常高，意味著這些內容很有潛力，未來能夠成為用戶主動獲得的內容。我們媒體也會更大力地在這一方面挖掘，繼而生產更多內容。但“高潛”也有一個前提，即現有的內容供給量不夠才意味著有潛力。如果供給量過多，或許就屬于另一范疇了。
在“高流”、“高潛”這兩方面，我們現在有很多部分是稀缺的，比如紀錄片、軍事、歷史品類，還有人文、軍情解讀品類，甚至包括網絡劇、少兒、廣場舞等品類，它們在騰訊新聞的稀缺度都非常高。
騰訊新聞以前主打新聞平臺，這些內容在以前的生態模式下很難有大的空間。但未來，我們要重點去打造一個能夠 “打開眼界”的資訊平臺，所以在內容引入和內容定制方面會從更多角度去入手。